O estudante de ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o, Paulo Roberto Schiavon, 21 anos, n\u00e3o imaginava que antes mesmo de se formar pudesse estar empregado. Um ano de concluir o curso de gradua\u00e7\u00e3o na universidade Anhembi-Morumbi, ele j\u00e1 exerce, desde abril, a fun\u00e7\u00e3o de analista j\u00fanior de desenvolvimento da TCS (Tata Consultancy Services) bra\u00e7o de tecnologia do grupo indiano Tata. Sua contrata\u00e7\u00e3o aconteceu cinco meses ap\u00f3s ter sido descoberto pela empresa em um processo de recrutamento para estagi\u00e1rios, que na \u00e9poca oferecia um total de 40 vagas. <\/p>\n
Assim como ele, milhares de jovens agora s\u00e3o ca\u00e7ados pelas companhias ainda na faculdade. Disputa que passou a acontecer mais cedo, reflexo da falta de profissionais especializados e de um mercado extremamente aquecido. Como alternativa, as organiza\u00e7\u00f5es v\u00eam apostando fortemente na forma\u00e7\u00e3o daqueles que despontam como potenciais talentos. A TCS, por exemplo, fechou parceria com sete institui\u00e7\u00f5es de ensino – Anhembi-Morumbi, Funda\u00e7\u00e3o Bradesco, FASP, Impacta Tecnologia, Faculdade IBTA, Centro Universit\u00e1rio de Bras\u00edlia e Anhanguera Educacional -, para atrair os melhores alunos. <\/p>\n
Mas a estrat\u00e9gia n\u00e3o se restringe apenas em divulgar os programas de est\u00e1gio nas salas de aula. A gigante mant\u00e9m disciplinas eletivas que envolvem conte\u00fado de metodologias e ferramentas de engenharia de software adotadas em seus projetos. “\u00c9 uma forma de disseminar a cultura TCS e treinar o futuro profissional”, afirma Joaquim Rocha, diretor de RH da companhia. “Quem cursar as cadeiras optativas e tiver bom desempenho, poder\u00e1 ingressar como estagi\u00e1rio”. <\/p>\n
S\u00f3 no ano passado, 250 estudantes foram absorvidos e a expectativa \u00e9 de que at\u00e9 dezembro de 2007 sejam selecionados mais 500 por meio da iniciativa. Segundo Rocha, a TCS busca os alunos logo no segundo ano da faculdade e n\u00e3o espera o \u00faltimo per\u00edodo para contrat\u00e1-lo. “Precisamos de gente e quando o estudante se destaca, o efetivamos”, explica. “At\u00e9 mesmo porque durante o est\u00e1gio, eles al\u00e9m de serem treinados, o que acelera o aprendizado pr\u00e1tico, executam projetos da mesma forma que os outros profissionais”. <\/p>\n
A Accenture, que enfrenta o mesmo problema de falta de profissionais seniores, tamb\u00e9m est\u00e1 buscando estagi\u00e1rios no segundo ano de faculdade. S\u00f3 que investe em institui\u00e7\u00f5es tanto de primeira quanto de segunda linha, em v\u00e1rios tipos de curso. “Se o aluno dominar ingl\u00eas, a tecnologia n\u00f3s ensinamos”, afirma Rodrigo Eschembach, diretor de RH da consultoria. <\/p>\n
Na sua opini\u00e3o, h\u00e1 bons alunos em todas as faculdades, escolhidos a dedo. Observa-se o perfil do candidato em rela\u00e7\u00e3o a situa\u00e7\u00f5es de motiva\u00e7\u00e3o, conhecimento t\u00e9cnico e de idioma. “Logo vamos exigir conhecimento de espanhol”, revela. “N\u00e3o pegamos antes do segundo ano porque ele sabe menos o que quer”. Os candidatos participam de uma din\u00e2mica, com avalia\u00e7\u00e3o dos executivos e do RH, discutem casos, como trabalho em grupo. “\u00c9 preciso mostrar racioc\u00ednio l\u00f3gico, ter um bom perfil”, diz. <\/p>\n
O diretor de RH destaca que 90% dos candidatos acabam ficando na empresa depois do est\u00e1gio. Al\u00e9m de um sal\u00e1rio competitivo, a Accenture oferece treinamento e plano de sa\u00fade, al\u00e9m de direcionar um mentor para cada aluno, que o acompanhar\u00e1 nas tarefas do dia-a-dia. Hoje, 800 vagas foram abertas em todos os n\u00edveis e espera-se contratar at\u00e9 o fim do ano um total de 1, 2 mil pessoas. <\/p>\n
O setor de petr\u00f3leo, al\u00e9m do de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m investe pesado na forma\u00e7\u00e3o de profissionais para resolver o problema de falta de m\u00e3o-de-obra qualificada. O BG Group, um dos maiores conglomerados do mundo, por n\u00e3o conseguir gente especializada, decidiu buscar alunos, principalmente de engenharia, na metade do curso em faculdades de primeira linha de S\u00e3o Paulo e do Rio. Os melhores s\u00e3o selecionados para est\u00e1gio e, no final, participam do programa internacional de trainee, realizado na Inglaterra. <\/p>\n
Antes de embarcarem, eles s\u00e3o contratados como analista j\u00fanior. E seguem para a maratona de treinamento. Do Brasil, foram enviadas at\u00e9 agora duas pessoas. “Para n\u00e3o perd\u00ea-los para a concorr\u00eancia, j\u00e1 que ao terminar o est\u00e1gio poderiam ser roubados, preferi n\u00e3o correr o risco”, afirma Reinaldo Barranco, diretor regional de recursos humanos da empresa para a Am\u00e9rica Latina. “Assim, os inclu\u00ed no programa internacional. Possibilidade que se estende a outros estagi\u00e1rios de destaque”.<\/p>\n
A entrada de multinacionais na \u00e1rea, contribuindo para a escassez de bons profissionais, exige da companhia um forte processo de recrutamento e forma\u00e7\u00e3o interna. Todos os selecionados s\u00e3o expostos a uma carga de desenvolvimento puxada, com foco nas habilidades gerenciais, t\u00e9cnicas e financeiras. “Em suas m\u00e3os ficam a responsabilidade de tocar at\u00e9 dois projetos”, diz. A preocupa\u00e7\u00e3o em formar talento \u00e9 t\u00e3o grande que, recentemente, a subsidi\u00e1ria lan\u00e7ou a campanha “BG first step”, dirigida \u00e0s universidades. <\/p>\n
De acordo com Barranco, a empresa vai at\u00e9 a sala para atrair os alunos, mostrando como funciona a sele\u00e7\u00e3o, que leva entre tr\u00eas e quatro meses. H\u00e1 teste de ingl\u00eas, de conhecimentos gerais, din\u00e2mica de grupo e para os finalistas exige-se a apresenta\u00e7\u00e3o de um estudo de caso, assim como acontece nos processos de sele\u00e7\u00e3o dos trainees. “Na \u00faltima sele\u00e7\u00e3o, tivemos 3, 5 mil candidatos para 14 vagas, tanto em S\u00e3o Paulo quanto no Rio”, ressalta. <\/p>\n
Se a briga por talentos chega \u00e0s universidades, muitas companhias preferem criar a\u00e7\u00f5es que os fa\u00e7am se dedicar exclusivamente ao estudo, sem a necessidade de fazer est\u00e1gio logo. \u00c9 o caso do banco de investimentos BBM, voltado ao atacado. A institui\u00e7\u00e3o financeira patrocina bolsas de estudo para alunos de v\u00e1rias faculdades e escolas, a exemplo da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV), Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Pontif\u00edcia Cat\u00f3lica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) e Universidade de S\u00e3o Paulo (USP). <\/p>\n
Desta forma, o banco assegura a bagagem acad\u00eamica de disciplinas que considera importante, como matem\u00e1tica. “Nosso mercado \u00e9 muito complexo e sofisticado. E eles precisam ter conhecimento s\u00f3lido em muitas mat\u00e9rias, o que exige dedica\u00e7\u00e3o”, defende S\u00e9rgio Freitas, s\u00f3cio do BBM, respons\u00e1vel pela \u00e1rea de pessoas. “Buscamos estudantes de engenheiros, administradores e economistas e n\u00e3o queremos que eles fa\u00e7am qualquer tipo de est\u00e1gio para cumprir apenas exig\u00eancia curricular”. <\/p>\n
As bolsas os impedem de estagiar at\u00e9 o \u00faltimo per\u00edodo, mas os selecionados v\u00e3o ajudar nos projetos de pesquisas de professores, recebendo um aux\u00edlio financeiro. Muitos acabam depois sendo pin\u00e7ados pelo pr\u00f3prio banco. Atualmente, do quadro de 600 funcion\u00e1rios, 70 s\u00e3o estagi\u00e1rios, quase todos absorvidos depois de se formarem. “Somos rigorosos na sele\u00e7\u00e3o, porque \u00e9 importante. Prova disso \u00e9 que 80% dos 30 s\u00f3cios da BBM entraram como estagi\u00e1rios ou rec\u00e9m-formados”, conta. <\/p>\n
Na Altran, consultoria francesa especializada em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, uma das alternativas encontradas para descobrir talentos \u00e9 o concurso que premia autores de projetos ligados a engenharia automobil\u00edstica, o “Academia Altran”. O vencedor ganha um est\u00e1gio de seis meses no departamento de engenharia da equipe de F\u00f3rmula 1 da equipe Renault – parceira da empresa – , em Enstone (Inglaterra), com direito a carro, estadia no local e uma bolsa de 6,5 mil libras. <\/p>\n
J\u00e1 os finalistas ficam cadastrados e podem ser aproveitados em projetos da consultoria. Participam alunos de engenharia e de ci\u00eancias exatas. No Brasil, este ano, se inscreveram 34 alunos de v\u00e1rias universidades, dos quais 4 foram pr\u00e9-selecionados. Em 2006, o brasileiro Raul Wolf Pedroso, de 22 anos, apresentou seu projeto de inova\u00e7\u00e3o pessoalmente aos chefes da equipe Renault, ficando em segundo lugar. Hoje, trabalha na Renault Brasil, em Curitiba. <\/p>\n
A Microsoft, por sua vez, criou centros de inova\u00e7\u00e3o no Brasil dentro das universidades para atrair o interesse de jovens que, ap\u00f3s qualificados, podem ser fisgados tanto pela gigante quanto pelas 15 mil empresas que fazem parte da cadeia de parceiros da empresa. Atualmente, existem 21 centros instalados em S\u00e3o Paulo, Bras\u00edlia, Curitiba, Petr\u00f3polis, Recife, Salvador, Fortaleza e Porto Alegre. “Queremos incentivar o uso da tecnologia Microsoft, oferecer capacita\u00e7\u00e3o profissional e fomentar a ind\u00fastria nacional de software”, explica Daniel Wollmann, gerente de marketing t\u00e9cnico da companhia. <\/p>\n
Em paralelo, h\u00e1 um programa para desenvolvedores na tecnologia .Net. (desenvolvimento de p\u00e1ginas na internet), voltado a alunos que est\u00e3o cursando at\u00e9 o segundo curso da gradua\u00e7\u00e3o. Nesse programa, os alunos podem ser contratados para posi\u00e7\u00f5es mais juniores da Microsoft. S\u00e3o cinco etapas classificat\u00f3rias que ao final s\u00e3o selecionados 650 pessoas. Este ano, j\u00e1 se inscreveram 24 mil estudantes e o processo de recrutamento vai at\u00e9 o pr\u00f3ximo dia 30 de junho. (Colaborou Stela Campos) <\/p>\n
Fonte: Valor Econ\u00f4mico On-line.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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