{"id":16266,"date":"2018-04-03T11:41:54","date_gmt":"2018-04-03T15:41:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crea-mt.org.br\/portal\/?p=16266"},"modified":"2018-04-03T15:20:04","modified_gmt":"2018-04-03T19:20:04","slug":"presidente-fala-das-prioridades-para-os-proximos-tres-anos-para-o-confea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.crea-mt.org.br\/portal\/presidente-fala-das-prioridades-para-os-proximos-tres-anos-para-o-confea\/","title":{"rendered":"Presidente fala das prioridades da sua Gest\u00e3o para os pr\u00f3ximos tr\u00eas anos"},"content":{"rendered":"

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A trajet\u00f3ria do engenheiro agr\u00f4nomo Jo\u00e3o Pedro Valente soma mais de quatro d\u00e9cadas de experi\u00eancia profissional na vida p\u00fablica e privada, dedica\u00e7\u00e3o e trabalho que lhe renderam dois t\u00edtulos profissionais. O atual presidente do Crea-MT \u00e9 formado pela Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), possui Mestrado e Doutorado em Agronomia (Produ\u00e7\u00e3o Vegetal) pela Universidade Estadual Paulista (UNESP). Em entrevista para a Equipe de Comunica\u00e7\u00e3o do Confea, o presidente do Crea-MT, falou dos desafios j\u00e1 mapeados para os pr\u00f3ximos tr\u00eas anos e sua vis\u00e3o do Sistema tecnol\u00f3gico, confira abaixo a entrevista na \u00edntegra.<\/em><\/p>\n

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1 – Neste tri\u00eanio \u00e0 frente do Crea, quais os principais desafios j\u00e1 mapeados que demandam esfor\u00e7o e atua\u00e7\u00e3o? Eles constam da agenda de prioridades, como ser\u00e3o tratados e quais resultados positivos ir\u00e3o gerar?<\/strong><\/p>\n

Todas as demandas s\u00e3o prioridades, mas a fiscaliza\u00e7\u00e3o e mostrar \u00e0 sociedade o real papel do Crea Mato Grosso s\u00e3o sem d\u00favidas, nossas prioridades. No pr\u00f3ximo dia 08 de abril, nossa capital completar\u00e1 299 anos e a fiscaliza\u00e7\u00e3o do Conselho inicia uma fase mais consciente e inteligente. Implantamos recentemente o georrefereciamento para identificar a exata posi\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica de uma obra ou servi\u00e7o em andamento e assim modernizar a estrutura de fiscaliza\u00e7\u00e3o nas \u00e1reas das Engenharia, Agronomia, Geologia, Geografia e Meteorologia. \u00c9 nesse sentido que queremos avan\u00e7ar e incrementar as a\u00e7\u00f5es sempre com a utiliza\u00e7\u00e3o de novas tecnologias. Tamb\u00e9m temos em nossa agenda de prioridades o fortalecimento das rela\u00e7\u00f5es com os Poderes Legislativos, Executivos Municipais e Estadual atrav\u00e9s da nossa Assessoria Parlamentar, buscando inserir o Crea-MT em discuss\u00f5es importantes a exemplo da cria\u00e7\u00e3o da Universidade Federal de Rondon\u00f3polis (UFR), a segunda maior cidade de Mato Grosso, da cria\u00e7\u00e3o de cargos de assessores t\u00e9cnicos para engenheiros em prefeituras, ou ainda do compromisso do governador do Estado de Mato Grosso em regularizar os sal\u00e1rios dos engenheiros em concursos p\u00fablicos. As entidades de classe, que s\u00e3o a base do Sistema que nos representam no Plen\u00e1rio tamb\u00e9m s\u00e3o importantes, por isso, propomos uma parceria atrav\u00e9s de um chamamento p\u00fablico que ainda est\u00e1 em estudo. Estamos modernizando o Regimento Interno do Regional bem como readequando o organograma com nova estrutura organizacional e fluxograma de processos. Estamos implantando o setor de Recursos Humanos que atualmente n\u00e3o existe no Crea-MT pois queremos priorizar o ser humano e fazer uma Gest\u00e3o pensando nas pessoas que ali trabalham. Da mesma forma, outras in\u00fameras demandas que aqui n\u00e3o citamos, mas que no dia-a-dia s\u00e3o t\u00e3o importantes e tratamos com a mesma seriedade.<\/p>\n

2 – O senhor acredita que o Sistema Confea\/Crea e M\u00fatua demanda uma readequa\u00e7\u00e3o de seus procedimentos? Por qu\u00ea? Se sim, qual tipo de reestrutura\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio e como a gest\u00e3o do senhor ir\u00e1 atuar neste sentido?<\/strong><\/p>\n

Sim, acredito que o Sistema Confea\/Crea e M\u00fatua demanda de readequa\u00e7\u00e3o. Primeiro por que \u00e9 um dos maiores do mundo no setor da \u00e1rea tecnol\u00f3gica e tamb\u00e9m um dos mais antigos e no que pudermos contribuir estaremos presentes. Podemos citar como exemplo a falta de um Sistema \u00danico eletr\u00f4nico onde os profissionais possam estar cadastrados e possam ser consultados, ou seja um banco de dados nacional. Da mesma forma falta uma ART nacional, processo eletr\u00f4nico que facilite a vida dos nossos conselheiros. Acredito que atualmente s\u00f3 temos a carteira nacional com chip, por\u00e9m n\u00e3o temos onde us\u00e1-la. Na \u00e1rea da comunica\u00e7\u00e3o poder\u00edamos ter a\u00e7\u00f5es nacionais tamb\u00e9m uma vez que os normativos s\u00e3o comuns para os Creas al\u00e9m de eventos comuns para os colaboradores padronizando as a\u00e7\u00f5es dos regionais. S\u00e3o algumas sugest\u00f5es.<\/p>\n

3 \u2013 Acredita que a integra\u00e7\u00e3o dos Creas dentro da regi\u00e3o geogr\u00e1fica e de forma nacional \u00e9 importante? Se sim, quais caminhos poss\u00edveis, dos pontos de vista institucional e pol\u00edtico? Quais vantagens esse movimento pode gerar para o Sistema e para os profissionais do setor?<\/strong><\/p>\n

Com certeza \u00e9 importante a integra\u00e7\u00e3o entre os creas de regi\u00f5es geogr\u00e1ficas. Os Creas do Centro-este, por exemplo, t\u00eam trocado experi\u00eancias positivas e isso ajuda com certeza no desenvolvimento de cada um. Seja no fornecimento de um modelo de licita\u00e7\u00e3o ou um software ou ainda em situa\u00e7\u00f5es impares com formas de fiscalizar ou outras demandas institucionais.<\/p>\n

4 – Muito se fala na responsabilidade e habilidades dos profissionais registrados no Sistema Confea\/Crea como contribui\u00e7\u00f5es diretas para o desenvolvimento do Brasil e para a implanta\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas que levem \u00e0 retomada do crescimento nacional. Qual a opini\u00e3o do senhor sobre essa viabilidade? \u00a0<\/strong><\/p>\n

O Brasil voltou a crescer nos \u00faltimos anos e tem se destacado como um dos maiores e mais din\u00e2micos mercados do mundo. H\u00e1 diversos obst\u00e1culos a ultrapassar, e a base industrial e agr\u00edcola brasileira s\u00e3o s\u00f3lidas e sua for\u00e7a n\u00e3o pode ser desmerecida: basta considerar sua capacidade de resist\u00eancia a per\u00edodos muito dif\u00edceis no passado. As mudan\u00e7as em curso na economia brasileira trazem um conjunto de oportunidades para o pa\u00eds. Primeiramente, estamos nos tornando uma economia diversificada. Um pa\u00eds com presen\u00e7a importante no mercado internacional de commodities; que apresenta um amplo e atrativo em infraestrutura; que possui uma base industrial pronta para dar um salto de qualidade em produtividade e inova\u00e7\u00e3o; que continua sua trajet\u00f3ria de inclus\u00e3o econ\u00f4mica e social. Consolidamos um mercado interno de propor\u00e7\u00f5es significativas, que deve tornar o crescimento menos vol\u00e1til e mais robusto. Em segundo lugar, os desequil\u00edbrios pr\u00e9-existentes e o atraso relativo do Brasil criam oportunidades para que, com a expans\u00e3o do investimento, deflagre-se um processo de crescimento da produtividade acima da m\u00e9dia internacional. Um aumento forte da produtividade \u00e9 o caminho para conciliar eleva\u00e7\u00e3o do padr\u00e3o de vida da popula\u00e7\u00e3o com competitividade externa e crescimento.<\/p>\n

Mas para realizar estas transforma\u00e7\u00f5es \u00e9 necess\u00e1rio pessoal qualificado. Este \u00e9 um ponto de vital import\u00e2ncia. Para realizar os investimentos que o pa\u00eds necessita, j\u00e1 existe grande demanda por profissionais competentes e capacitados. \u00c9 preciso pessoal que seja capaz de gerir e implementar projetos, com iniciativa e com vis\u00e3o estrat\u00e9gica do pa\u00eds. Por exemplo, a China, que investe ao redor de 40% do PIB ao ano e que tem crescido rapidamente nestes \u00faltimos 30 anos, forma 190 mil engenheiros por ano. Podemos nos perguntar, o Brasil tem engenheiros suficientes? Pode-se considerar que este \u00e9 um desafio a ser enfrentado. Hoje, temos um d\u00e9ficit que \u00e9 avaliado em mais de 150 mil profissionais. Formamos apenas 40 mil engenheiros e temos apenas 6 engenheiros para cada mil pessoas economicamente ativas. Nos EUA e no Jap\u00e3o, esta propor\u00e7\u00e3o \u00e9 de 25 engenheiros por cada mil trabalhadores. E ainda assim empresas como a Apple t\u00eam dificuldades para encontrar engenheiros com compet\u00eancias diversificadas, capazes de atuar nas diferentes \u00e1reas da empresa, do ch\u00e3o de f\u00e1brica \u00e0 \u00e1rea administrativa. Na China, a produ\u00e7\u00e3o da Apple precisa de quase 10 mil engenheiros para organizar os seus 200 mil trabalhadores. Seus executivos garantem que levaria meses para se encontrar pessoal deste n\u00edvel de qualifica\u00e7\u00e3o nos EUA.<\/p>\n

Hoje, \u00e9 preciso cada vez mais de profissionais que tenham uma forma\u00e7\u00e3o hol\u00edstica, que sejam capazes de inovar mas que tamb\u00e9m tenham capacidade de gerenciar e administrar projetos e pessoas. \u00c9 tamb\u00e9m necess\u00e1rio que o profissional da \u00e1rea de engenharia conhe\u00e7a a economia do Brasil e do mundo, que seja capaz de pensar em projetos que sejam adequados para um pa\u00eds inserido nesta nova ordem internacional. Ou seja, as perspectivas promissoras que se apresentam ao Brasil dependem muito da forma\u00e7\u00e3o de engenheiros qualificados, que tenham capacidade de inovar e de construir o futuro do pa\u00eds.<\/p>\n

*Equipe de Comunica\u00e7\u00e3o do Crea-MT e do Confea.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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